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简介：

1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

2、薪等薪级表的设计步骤

第一步：确定薪等（几个宽带）

第二步：确定各薪等的金额

第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

第四步：确定同一薪等的等级数

第五步：确定薪级差额

第六步：形成薪等薪级表

3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

全部评论

发布

2022-04-16 15:38:51

讲得不错

1
2021-01-05 10:58:38

内容实用，干货

1
2019-04-19 12:52:33

只有半节课啊

0
2018-08-09 18:32:31

很实用，谢谢

0
2018-07-20 14:33:05

不是很好老师我确实是听的一脸懵逼啊

0
2018-07-04 21:31:39

很有指导意义

0
2018-07-04 21:31:14

非常好很好

0
2018-07-04 21:31:03

非常好

0
2018-07-04 21:30:53

干货

0
2018-05-25 16:27:11

咋回事

0
2018-05-23 14:59:52

一般吧，不是特别好

0
2018-03-30 22:19:15

干货，超级实用

0
2018-02-06 10:10:05

非常实用

0
2017-12-10 12:41:19

微信转了2000，想买课程但还要求充值，是否程序不对？

0
2017-10-31 17:14:31

干货

0
2017-10-11 23:36:58

老师很专业，就是我听的不明白，有难度理解上

0
2017-09-30 15:06:38

好

0
2017-09-30 15:06:35

好

0
2017-09-29 11:19:58

这个能给10分么？老师分享的东西太好了，比儒思上面收费的课程还要有收获，谢谢老师的分享！！

0

崔晓光

儒思HR创始人/CEO、组织能力落地专家

儒思创始人/CEO 人力资源实战专家，儒思HR创始人，多年多元化集团HRVP，坐拥百万学员的人力资源实战专家。他从非HR成功转型，仅用4年时间，从HR跃升成为年薪百万的HRD；拥有近20年人力资源从业经验，线上线下学员超百万人；国家认证高级企业培训师，中国人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。

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