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简介：

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

全部评论

发布

2018-06-09 14:01:48

挺好，学习了

0
2018-04-16 11:28:54

不错

0
2018-03-28 20:52:39

感谢无私的分享，受教了

0
2018-02-07 07:31:42

绩效目标的设置绩效目标的实施绩效过程的辅导绩效结果的考核和评价绩效结果的应用和使用绩效最难就难在：1.年度绩效奖金的兑现2.个人薪酬结构的调整职位职级的变化3.未来建设

0
2018-01-12 00:10:59

大公司有健全的战略管理和经营计划管理机制，有战略部门来支撑战略绩效实施，先不说到底管不管用，但面上的工作确实漂亮

0
2017-11-28 21:08:48

有收获！

0

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