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简介：

一、罗列指标

1、战略指标分解

2、岗位工作常规指标

3、短期重点指标

4、集体指标

5、防范性指标

6、流程

二、筛选KPI

1、完全不可控指标

2、完全不可测的定量指标

3、影响不太大的指标

4、重复性指标，无特别存在价值

5、已过时的指标

三、初选权重

1、确定分类权重

2、评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解）

3、评定各KPI的可控性

4、评定各KPI的可测性

5、评定综合得分

6、初步确定权重

7、初步权重调整

四、修改确认

1、将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较

2、与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标

3、与上级领导讨论指标

4、审核是否支持下级部门KPI制定

全部评论

发布

2020-12-14 14:46:56

哇，这一段太失水准了

0
2020-12-12 11:29:08

太理论了，听了10分钟左右坚持不下去了，讲课内容不生动我的不成熟的小建议

0
2019-02-28 10:29:38

完全在念ppt, 无趣，没得干货和实操。听几分钟就听不下去了。

2
2018-08-02 18:06:07

这完全是念ppt，讲课的老师第一印象就完全不像个工作多年的hr，后面果然验证了第一印象，就这样还能给集团公司做咨询是在搞笑吧，从哪里找的群众演员吧。

2
2018-04-16 11:28:11

不错

0
2018-03-28 20:52:01

感谢无私的分享，受教了

0
2018-01-18 14:38:41

很实用，谢谢老师

0
2018-01-09 10:52:45

很实用，谢谢老师

0
2017-11-25 05:41:25

理论多，开头就没有听下去的兴趣了

0
2017-11-20 15:58:01

一点都不好用，讲到一半就不能讲了，案例也比较少

0
2017-11-15 07:31:24

理论太多了，感觉反复听这些课对实操没有直接指导

0
2017-10-14 20:49:23

理论知识还是比较专业，但实操没有什么分享，希望能听到

0
2017-10-13 16:41:51

再多点案例，会更丰富一些

0

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