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简介：

一、试用期员工管理的工作中，苦恼表现的是什么？

1、HR的苦恼？

2、试用员工的苦恼？

3、用人部门的苦恼？

二、试用期管理工作中，如何规避用人风险？

1、岗位说明书的重要性

2、试用期工作内容及考核

3、入职培训管理

三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么？——招聘出了问题

四、如何避免试用期苦恼现象，HR应该注意哪些问题？

1、切忌岗位职责大抄袭

2、切忌任职能力过于宽范夸大，应具体到实际工作中，并且兼顾岗位未来发展的任职能力

3、切忌初级工作的岗位，招聘中级或高级人员来做

4、切忌按照HR个人喜好来招聘，仔细分析用人部门的用人喜好

5、切忌招聘过严，后期时间紧张，放宽招聘求，合理把控招聘周期

6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

全部评论

发布

2022-10-07 14:42:57

受益匪浅

0
2021-03-31 21:25:41

值得学习

0
2021-03-31 19:59:31

学习

0
2020-12-14 10:04:40

谢谢老师！

0
2020-12-14 10:04:27

学懂了

0
2019-10-22 17:37:13

好

0
2018-05-25 07:59:51

值得学习

0
2018-03-28 20:51:31

感谢无私的分享，受教了

1
2017-11-27 08:59:23

干货

1
2017-11-25 14:18:18

很受启发

0
2017-11-24 15:51:27

老师分析呢很好

0
2017-11-21 12:27:22

讲的很细很好

0
2017-10-29 16:44:02

还是很全面的，谢谢老师的讲解。有一点想搞清楚：入职时签合同、签收员工手册、岗位说明书、试用期考核内容，这些构成录用条件吗？还是要单独签一份录用条件，包含这些内容？

0
2017-09-26 15:27:27

讲得很好，很值得学习！

0

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