会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

全部课程  > 百咖讲堂  > 详情

平衡计分卡与KPI应用实战解读!

14499人学过
¥9.90

◆ 课程简介

本期大纲:
一、大话绩效管理
二、BSC与KPI相结合的可行性分析
1.BSC与KPI简析
2.两者能否结合使用?
3.两者如何结合使用
三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建
1.企业战略目标分析
2.基于BSC确定企业绩效指标体系
3.分解确定部门级绩效指标体系
4.确定员工级绩效指标体系
四、绩效管理运行体系设计
五、绩效管理体系运行保障措施

◆ 评论(26)

  • 2016-10-18 22:49

    很赞。逻辑性很强实用性强。赞

  • 2016-07-28 20:23

    其实是事实事实是是是了

  • 2016-07-28 20:23

    学习学习学习学习看看了

  • 2016-07-27 15:52

    学学自言自语自言自语我在习型

  • 2016-07-26 09:49

    讲的非常好,对工作很有帮助

  • 2016-07-24 23:10

    多看多学习,感谢儒思提供的平台

  • 2016-07-24 22:19

    好牛啊,大牛讲课就是不一样

相关推荐

温馨提示

您的积分不足,请先去补足积分

赚取积分